Una de las razones fundamentales por las que me llaman como consultor en las empresas a las que apoyo, es porque generalmente buscan la solución a un problema.
“Hola, ¿Cómo estas?, fíjate que te hemos llamado porque sucede que … -Y empieza la narración de todo el problema. Así es como típicamente inicia un trabajo de consultoría.
Por lo mismo tengo que estar en constante actualización y aprendizaje, para tener la mayor cantidad de respuestas posibles a las dudas que me presentan, Muchas veces, las más puedo asegurar que la solución esta adentro, en el seno mismo de la empresa que busca mi consejo, lo único que hago es ayudarles a hurgar, a meterse a fondo, a encontrarla dentro de ellos mismos la respuesta que no logran ver pero que esta presente.
Brian Tracy, experto y uno de mis mentores en materia de ventas tiene un simple y sencillo método de 8 pasos para encontrar la solución a casi todos los problemas cotidianos y estos son los que propone y yo les aconsejo los tomen en cuenta en su presente o próximo problema.![]()
1.- Proceder con una actitud positiva
2.- Cambiar su lenguaje de negativo a positivo.
3.- Definir la situación claramente, por escrito.
4.- Cuáles son todas las posibles causas de esta situación?
5.- ¿Cuáles son todas las posibles soluciones?
6.- Hacer una clara decisión
7.- Asignar claramente la responsabilidad de llevar a cabo la decisión y fijar un plazo para la terminación y revisión
8.- Seguimiento, supervisar la decisión, comparar los resultados reales con los resultados esperados y, a continuación, generar nuevas soluciones y nuevos cursos de acción
La Principal tarea por la que nos pagan a todos es para dar soluciones a los problemas que enfrentamos en nuestro trabajo. Si no los hubiera dudo de que estuviéramos contratados. Entonces demos gracias a la existencia de los mismos y encaremos estos como retos y no como problemas en sí. Ese es el primer paso.
Escribamos el asunto. En la gran mayoría de ocasiones en las que he estado sentado frente a un consejo de administración, la mayoría de sus miembros como se sienten entre iguales, tienen a alzar la voz, a manotear, a pararse intempestivamente, a interrumpirse unos a otros, a poner caras de total enojo. Pero pocos o casi ninguno toma nota para aclarar el problema.
Aclarar el problema es empezar a encontrar la solución. Y luego desarrollar el mayor numero de alternativas de solución posibles para luego analizarlas y estudiar la más óptima; es lo mejor.
Siempre ojos externos, gente de fuera, tiene una óptica distinta y una posible mejor y más rápida solución al aparente problema. Ah, y su aplicación puede ayudar a ahorrar mucho dinero a la empresa.
Salud y que Logres Vender Más.
http://jlsorcia.wordpress.com
José Luis Sorcia.
El Autor es Coach de Negocios, Consultor en Ventas, Conferencista en Temas de Desarrollo e Innovación, Especialista en Formación de Equipos de Alto Rendimiento. Profesor de la Universidad Tecmilenio del Tecnológico de Monterrey. Ver mas en A CERCA DE …




